6年零3個月，不知生產了多少件家具，沒有精確統計過
一是就要求每個工廠要建立科學合理的嚴格產品流動管理制度，上一個部門不行的產品，決不能流到下一個部門。
二是部門與部門之間要加強橫向內部溝通機制，特別是主管人員要熟悉生產每一個環節，對需要其它部門配合的關鍵環節，要提早告知并介入。
三是某個部門原因致使產品出現質量問題，要及時總結并吸取教訓，杜絕類似再次發生。
你喜歡的國外家具、或者哪個品牌家具、還有某個大師的經典之作，在工人師傅們的手中，就像變魔法一樣，一件件漂亮的家具就這樣被制造出來，讓你驚訝愛不釋手。
在夸獎產品做得好時，請別忘記了，下次，你價格盡量給高一些、時間盡量給多一些。
定制家具從業人員，要有職業操守，特別是一些業務人員，學會一點東西，開發了幾個忠心的客戶后，就單干了，他手頭上有單，對定制行業大部分家具廠情況又了解充分，就會變相爭取利益最大化，壓榨工廠價格，有的工廠又無多少活干，結果只能答應，讓本來就競爭激烈的行業，變得更加混亂了。
還有一些工人，不能因為工人缺少，就坐地起價，漫天要價，利用”老板出貨心急，行業人難招“現狀，胡做非為，讓行業更加上加霜，是可忍孰不可忍。
定制，每天都在挑戰很多不可能：一是材質，原創工廠研發一件東西，都是深思熟慮的，結合運用了多種材質原料，比如：木、不銹鋼、亞克力、陶瓷、貝殼等，你要一下子把原款所用材料找到并巧妙用上，確實考驗工廠對原料料整合力度能力。
二工藝，原款家具，什么彩繪、刺繡、鏤空、拼花等，每一樣，都是精細活，有的還非要機器來完成不可，是需要外面工廠來協助完成的。
三是時間，人家研發一件家具，經過千錘百煉，出模做成型、流水線生線，而我們是看圖片就要生產出來，并且時間一般只有20多天一點，一個環節出錯，即后面全部皆亂。
定做家具，除了自己懂得如何做，建立一個專業的管理、技術團隊外，還要找好”對的合作供應伙伴“。
裝點家具定制工廠，自成立以來，我們就建立了供應商篩選淘汰制度，達不到我們品質要求，或跟不上我們企業發展節奏的供應商，經多次磨合確實不能繼續合作的，我們提出了友善的建議”只做朋友，不談生意合作“，這樣也得到了供應商的尊重與認可。
生意是一場緣份來的，好聚好散，事歸哪，人歸人。當然，我們也希望，留下來的供應商，能加把勁，讓裝點更多驚喜。
定制家具各個環節損耗過大，在核算成本時，給自己留有一定空間，方能持續發展，不像有的企業，為做而做，到處搶單，結果形成惡性循環，做不超過三兩年，即企業夭折，是可惜。
當然，客戶不能太狠，有時你掐一下手指，是能算得出成本的，但卻盲目相信低價，結果是害了生產企業，某種程度講，是客戶自己制造了供應系統內部的混亂，或者，若干年后，定制型企業真的將不復存在了。
